日本首富炼成记

年轻的柳井正是一个唠叨青年，抱怨多于建设；懵懵懂懂跟着进入“最古老”的行业，算是创业起步。后来他凭借着“一胜九败”的信念，走到了日本首富的位置。

　　边缘角色

　　柳井正是个边缘角色，从他大学毕业到职场起步就能看出来。柳井正的大学岁月有些“不堪回首”：几乎天天流连忘返于电影院、电玩厅、咖啡屋，偶尔还去麻将馆搓一把试试手气，学业上的荒废让他在毕业后3个月仍然是无业游民。

　　游游荡荡的柳井正在父亲朋友的帮助下才找到一份工作，是在一家小超市打杂，被安排在菜刀、切菜板等厨卫用具卖场。工作半年多一点就以“在超市打杂学不到什么有用的经验”为由辞职，回到了偏远的山口县宇部市老家。无奈之下，他跟着父亲干起了西装零售，但时年23岁的他又对父亲抱怨道“我不适合做零售业”。

　　年轻的柳井正是一个唠叨青年，抱怨多于建设，他用行动证明了他的“不适合”。他在父亲的小服装店主导的第一场“改革”就因他的“指手画脚”、“口无遮拦”且“出言不逊”，而逼走了店内仅有的6名创业老员工中的5位。

　　就是这样一个柳井正成为了日本首富，还被评为日本“最佳经营者”排行榜第一名。

　　边缘创业

　　边缘创业有两种解读：看似边缘行业，聚集能力创下巨量财富，打造出主流影响力，是其中的一种解读。“优衣库”(UNIQLO)品牌所有者日本迅销公司的创立者柳井正，2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首，此后连续2010年，2012年，2013年都高居榜首，在IT新贵、投资大家、能源巨头占据富豪榜前列的局面下，“卖衣人”柳井正跃居榜首之位，这足以证明边缘创业所能达到的高度。

　　从行业边缘起步，对既有的行业发起挑战，颠覆性竞争，树立起产业新规，这是边缘创业的解读，看柳井正的创业历程，正是边缘创业的模式。按柳井正的说法，软银的孙正义、麦当劳的克罗克，包括他自己，都是从边缘创业的典型。

　　边缘创业要取得成功，必须成为革新者。

　　优衣库所革新的，是世人对服装的概念。优衣库的休闲服超越所有界限，不管是年龄、性别，还是职业、学历。正因为柳井正打破了这些界限，才能创下如此傲人的成绩：摇粒绒衫1998年卖了200万件，1999年上升到850万件，而2000年秋冬，达到不可思议的2600万件！

　　就像雷·克罗克推出“快速、廉价、美味、统一标准服务”这一全新概念的汉堡一样，柳井正把“便宜而在品质和时尚方面都说的过去”的“汉堡”换成了“快捷且适合自己的服装”，这便是迅销公司革新的全部含义。

　　柳井正是“冷酷之人”，“执拗之人”。小时候的绰号叫“山川”，因为如果别人说“山”，他偏要说“水”，喜欢故意跟人逆着干。有自己的想法，能按自己的行事规则自行其是，是柳井正创业起步时的优势。