日本，究竟还有创新力吗？

全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但是，最近三位日本科学家凭蓝光LED上的发明获得2014年诺贝尔物理奖，令外界再次对日本的科研水平刮目相看。不过，那毕竟是20多年前的发明。

日本，究竟还有创新力吗？

消费电子失落

近年，日本消费电子巨头曾集体陷入巨亏的尴尬中。索尼、松下、夏普、东芝、日立等赫赫有名的跨国公司，在消费电子和家电领域光环在逐步消退。

在上世纪80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新时代的东芝”的电视广告曾红遍大江南北，不过，现在东芝已经关闭了它在大连的彩电工厂。东芝在中国的业务重点转向核电、火电、水电、太阳能、风力等发电设备，输配电设备、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛领域。

这是一个缩影。目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主；中国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

“严格地说，日本不是没有创新力，但日本的创新力在下降。”松下中国前副董事长张仲文认为，这主要有以下几方面原因：一是后继无人，年轻人不愿意干苦差事，早期在美国的实验室里有许多日本人，现在更多的年轻人来自中国、韩国和印度。

另外，日本原来的工业基础好，但中国制造业凭借劳动力成本优势崛起，日本制造业出现空洞化。虽然通过海外投资，日本人维持了较好的生活水平，但是年轻人的奋斗激情不如老一代日本人。

日本的企业文化比较保守，绝对服从的氛围，影响了创新力。张仲文分析说，美国杜邦公司每年会拿出部分资金，允许研发人员选一些自己感兴趣的课题来研究，日本企业做不到。

而且，“不能只做硬件，一定要做软件，日本企业在网络时代还没充分准备好。”张仲文说。比如，索尼的电子产品做得很精致，其随身听、CD机、特丽珑电视曾独步天下，但是却在互联网时代，被“软硬兼施”的苹果公司凭iPod、iPhone后来居上。

转战新领域

“日本的创新方向，正在发生巨大变化。”日本企业（中国）研究院执行院长陈言说。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

陈言认为，从这个角度看，日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。

“日本，仍然有创新力。”陈言分析说，一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。

许多日本品牌在中国民众心中早已“掉下神坛”，但是日本人做事认真、细致、肯钻研，而且工艺水平很高，像许多美国航天航空的部件都在日本加工，这些是日本还能保持创新力的重要因素，也是值得大力倡导创新的中国借鉴的地方。